去年刚听说Rubicon Global这家公司时，我都不知道该不该叫它“环保公司”。 它不处理垃圾，没有填埋场，也没有焚烧厂，它只是垃圾的搬运工，而且运输车都没有，是让别人来搬。可它又实实在在做了环保的事，不仅帮助减少了固废，还真正实现了变废为宝。
这算什么呢？垃圾回收O2O？不管怎么说，它已经成为美国投资界的一个宠儿。2015年获得3000万美元投资，9月份又宣布获得5000万美元投资。出色表现来源于它基于云技术的创新商业模式，它的技术平台促进了对废料的回收利用，提高了效率，同时还降低了客户成本，此外还帮助了美国运输产业和回收产业的发展。这个公司的目标就是为了实现一个无需填埋垃圾的未来，这对环境保护也有很大意义。
去年8月，Rubicon还进入了医疗垃圾处理领域，雇佣了第一任首席技术官，并采用“白手套处理”的分类技术。Rubicon认为，大部分的医疗垃圾与其他行业的垃圾并没有很大的差异，尽管医院的各个方面都正在实现数据化，但废物处理模式依然处于原状，即挖坑填埋。
翻了不少资料都只发现Rubicon针对的都是填埋处理，是不是也有一些垃圾除了一烧了之别无它法呢？也许美国的国情跟我们不一样吧。
这家公司瞄准的客户还有个人，主要是为住宅市场开发了一款应用服务，计划让普通私房屋主和住客能够像用Uber打车那样预约运输公司来收垃圾。目标是基于降低垃圾收集成本，以及寻找新途径来回收本来会被丢弃填埋的材料。
美国现在的垃圾处理市场上大概有2-3家巨头，比如Waste Management公司，还有7-8家规模小一点的公司，但是基本模式都差不多。Rubicon与它们相比，就好像是老鼠之于大象，不过，也许真的像Uber颠覆出租车行业一样，Rubicon会颠覆传统意义上的固废行业？
虽说是英雄不问出处，不过Rubicon联合创始人兼CEO奈特·莫里斯（Nate Morris）还是挺值得了解下的，这不仅仅是因为他形象良好，喜欢接受财经、时尚媒体采访，更因为，激发他的创业思路的竟然是我们中国垃圾不是美国垃圾。
2008年，奥运会期间，他来北京参加一个讲座，结果当时的市容严重地刺激了他。他直白地说，这个城市在垃圾回收与管理方面的无能让他相当失望。回国后，第二年他就创建了Rubicon。千真万确，他在接受《名利场》杂志采访时就这么说的（是的，是时尚杂志，不是环境保护类杂志），可以点击文末“原文链接”查看原文。不过，我咋觉得有点不对劲呢，对中国垃圾管理失望，回头在美国创业，难道最终目的还是为了造福中国？中国的固废公司要警惕了。
另外，不得不说的是，奈特·莫里斯创业的合作伙伴叫马克·施皮格尔（Marc Spiegel），是他的高中同学兼好友，马克的家族在固废处理领域已经耕耘多年。
同时，Rubicon和Uber确实还有点亲属关系，后者的创始CTO奥斯卡·沙拉萨（Oscar Salazar）是Rubicon的首席技术顾问。莫里斯说，“我们知道我们有巨大的机遇，但将沙拉萨引入董事会确实扩展了我们的思路，提升了公司实现颠覆的可能性。”
对了，莫里斯的外表充满亲和魅力，内在却是非常精明、坚定的。2004年，年仅23岁的他就为小布什竞选连任总统筹集了5万美元，并为自己积累了人脉。他现在的创业活动也得到了一些政客的关注与支持。Rubicon创立地的肯塔基州的官员说，在政治领域，左派、右派，对于环境保护、气候变暖等问题是有很大分歧的，但是“奈特却说服了我，眼前最重要的问题是垃圾越来越多，对于社区和更广泛的环境来说，垃圾填埋场的用途适得其反。”
Rubicon创立于肯塔基州，现在的总部设立于亚特兰大市。有记者问他，这样一个技术公司，要破坏掉原来固废处理行业的规则，为什么不是创设在纽约或旧金山呢？莫里斯是这么回答的：“在高科技领域有这样的神话，创意想法一定是来自旧金山或纽约。我相信美国中部的肯塔基州的企业家们也有一些很棒的想法。我从未想过自己会投身于废弃物处理和再生循环行业，但是因为看到了问题，并想到了解决方案，这事儿竟然就成了。假如我一直待在硅谷或纽约，我肯定就错过了这个想法。在其他任何地方，Rubicon都不会成为可能。”
看来不管哪个国家，创业都是天时、地利、人和共同成就的，当然也不能缺少资本。最初领投Rubicon的是风险投资公司Nima Captial，参投的有好莱坞明星莱昂纳多·迪卡普里奥（他虽然影帝得的比较辛苦，在投资领域识别好公司却总是易如反掌），最新参与投资的不乏一些像高盛、威灵顿管理公司这样的重量级投手，今年估值已超过5亿美元。
Rubicon Global这个公司名称也挺有趣，显示了创始人的勃勃野心。Cross the Rubicon在英语里有点像我们的成语，有破釜沉舟的意思。这句话跟凯撒有关。
插播一个故事：
活跃于古罗马的政治家、军事家葛约斯·尤利乌斯·凯撒（Gaius Julius Caesar，西元前102~前44年）与其他两大政治巨头克拉苏、庞培划分了地盘，约定各自发展势力。
克拉苏死后，三人同盟中仅剩下庞培与凯撒。由于在高卢战争中的胜利，战利品及税金使凯撒能归还借款并成为大富翁，同时赢得罗马民众爱戴。身为盟友的庞培忌妒凯撒的成就，企图联合元老院将凯撒从罗马放逐。前49年1月，凯撒在北意大利波隆纳以东、临亚德里亚海的拉芬纳获悉此事，随即率领身边军队抵达卢比孔（Rubicon）河畔。卢比孔河是凯撒拥有军事指挥权的高卢与意大利本土间的境河。凯撒如果率领军队渡过这条河，就违反罗马的法律。不过凯撒心意已决，高喊“骰子已经掷出”（The die is cast），意思是，义无反顾，从此没有后路，便率军渡过卢比孔河攻入罗马。从此迈出了征服欧洲、缔造罗马帝国的第一步。
莫里斯把自己的公司叫做Rubicon，看来是想和固废领域Waste Management等大公司一争高低了。今天，Rubicon已经在美国50个州开展业务，计划在几年内就上市。现在不光是公司使用他的服务。“我们已经针对家庭推出了服务，还正在推出针对政府的服务，” 莫里斯说。“我们只想要所有的垃圾（We just want all the garbage）”。
真是史诗般的口号，跟“骰子已经掷出”很像呢！
看看我们国内，其实也有环保O2O在行动。
桑德在环卫车上安装了传感系统，并连接到后台的云平台管理系统，通过智能终端设备可实时监控车辆位置、油耗、空气质量（温度、湿度、PM2.5）等状态信息，它还可以进行环境监测。同时，桑德开发了“好嘞”APP，在蚌埠试点已实现了环卫工人上门回收废品，在未来，物流、广告等都将成为其环卫产业链的延伸。
深圳格林美开发的全方位O2O分类回收平台——“回收哥”，于2015年7月22日在武汉和天津同步启动。该平台由格林美携手各地方供销社打造，计划用两年时间在全国范围内建成“互联网+分类回收”的城市废物分类回收体系，以解决城市垃圾分类回收的难题，同时为格林美等再生资源企业提供原料保障。“回收哥”O2O平台直接面向居民生活中的全部可回收废品，实现居民线上交投废品与回收哥线下回收的深度融合，手机即可预约回收哥上门服务；回收哥是网络时代的城市分类回收的环保服务员，通过手机APP可以实现抢单。
瀚蓝环境开发了南海餐厨垃圾智能化收运系统，结合物联网技术和车联网技术，并具有本地定制化的功能服务，可应用于南海地区大多数需要对收运严格监控的企业，包括下属企业绿电的其他项目。
2015年8月，联想在线回收平台“乐疯收”正式上线。平台采用O2O线上线下联动模式：线上推出精准的数码产品回收评估系统，保证回收价格透明；线下利用专业的回收人员，上门回收，让消费者足不出户完成回收交易。
还有百度和TCL奥博环保的“回收站”。2014年8月，百度跨界进入废旧电器回收行业，与传统企业TCL奥博（天津）环保发展有限公司合作，开发了一款轻应用“百度回收站”。居民通过手机将自己的旧电器拍照上传，就可接到客服电话，继而完成类似快递上门取件的回收服务。TCL奥博是亚洲最大的废旧家电处理工厂，除了电视机处理线在运行，多数处理线处于闲置状态。
都是O2O，国内的这几款和Rubicon还是有本质差别的，不过，这也都是基于市场的原因吧，毕竟我们有庞大的拾荒队伍，有那么多的回收哥，卡车运输体系则在发展中。
最后再补充下，网上搜一下活性炭使用完后怎么处理，发现有不少企业有同样问题。比如制药公司等。据说以往都是卖给一些小公司二次利用了，国家管理严格后就手足无措了。开头儿那个来咨询的公司也是这么说的。
